（作者：Simon Mui 梅品和，CLECSS创办人，CBLA旅美中国律师协会董事，美国斯坦福商学院管理硕士，美国圣路易斯华盛顿大学法律博士，纽约/英国/香港律师，多年国际律师事务所经验）

昨天写【CLECSS #466】《17年前的金杜》。今天写写早年中国区的国际律所“律师培训所” 之一的贝克麦坚时（Baker & McKenzie）。我大约10年前在Baker 时可谓是它的全盛时期，其后因为大量其他美国律师事务所涌进中国（包括香港），所以现在已经没有早年跟Magic Circle一枝独秀的情况。

市场推广

首先，那个红黄色的Logo 就很鲜明。很多美国顶尖律所（例如Vault 5），他们的Logo 都很朴素，很平淡（例如大家可以翻看我们有关Wachtell的文章）。另外，Baker 也积极参与各种讲座，例如跟Big Four 一起合办税务讲座。在学校层面，Baker设立了奖学金，让学生在学校里已经听到Baker 的名字。所以在10年前，我去内地学校做讲座时，大部分学生都说不出国际所的名字，如果能说出一两个名字，也肯定包括了Baker。

模板和Deal List

Baker 早入中国，所以早年做了很多项目。Deal List 比很多后进中国的牛所长得多。模板因此也比较齐备。那个放模板的Database，差不多什么文件模板都有。不过唯一可以诟病的是，有些模板比较旧。有时候找个文件，出来的模板是10 年前的，要很小心一句一句看，确保这10年来有关法律没有变化。

培训

Baker 因为人多，所以Lunch Talk 也多，可以满足各律师（例如美国的CLE，香港的CPD）的需求。大家在会议室一般吃三明治，一边听其他律师讲课。另外，香港有Trainee Solicitor（实习律师）制度，所以很多律师都是自己培训出来的，而不是通过Lateral Hiring 招来的，这个更能确保律师的质素和文化跟律所匹配。

团队稳定性

这个至为重要。现在很多国际律所业务不稳定，是因为本身团队就不稳定。10年前时，你会发现很多合伙人是从Trainee Solicitor时开始做起来，在Baker一做就做了10多年，这对于客户和律师知识的延续性都很有帮助。

结语

我在【CLECSS #16】《律所的国际策略管理》曾经写过Baker。无可否认，它是一个很成功的国际律师事务所。它的经营模式，也有很多其他律师事务所仿效。虽然现在已经没有当年在中国区一枝独秀那么辉煌，但是因为根基稳固，可以在预见的将来，在中国区仍会发展得不错。各位Baker 的Alumni ，祝各位的事业路上更上一层楼，我们都为自己曾经呆过的律所感到光荣！也顺祝其他律所在中国区一样成功！