自从斯坦福商学院毕业后，对所有有创意的东西都很感兴趣。每周会坚持看一部有创意的电影，做一件没做过的事情。像Disney 之前又做了Cinderella 的卡通电影，这种明知道故事来龙去脉的就没有兴趣看。

已经很久没有出席斯坦福的校友会活动，昨天是被Uber这种创意型公司吸引了过去。在香港这种地方，打车极之容易，所以用这种打车软件的人不是太多。昨天活动在香港山顶，因为Uber 赞助每人交通费100元港币，昨天从中环用了Uber打车去山顶参加活动。等了5分钟，来了一辆奔驰，整体客户服务体验还不错。

到了山顶后，找了很久才找到活动地点。原来Uber 几个香港工作人员在香港住在山顶的某一大屋里（估计是租的）。吃过点心后，就开始听Uber 的香港工作人员介绍，以下是我的思考：

对世界突破性的改变

很久也没有公司像Uber 这样让我兴奋过。像Uber 这个模式，改变了传统的打车模式，让需要服务者和提供服务者拉近。根据Uber 的工作人员介绍，现在的发展远比他们当初发展得快，尤其是亚洲市场也超过了他们当初的预期。最重要的是，同时解决了很多社会问题，例如降低了失业率（尤其是多了很多女性司机），少了醉驾（因为大家喝酒后不用自己开车），更加环保（资源配合更好）等。另外有趣的是，Uber 昨天更说帮助了不少游客，以前你去旅游，跟司机沟通上可能有问题，现在你在软件输入地址就可以，可以完全不需要说话沟通。总言之，Uber 这个发明实在太厉害，这个商业模式将来也可以延伸到很多其他行业。虽然不一定能延伸到法律业务，但也让我们法律界的好好想想，我们是否都太接受这种用了很多年的固有模式，我们是否有勇气和前瞻思维去想想我们的法律界的未来？大家可以参看【CLECSS #348】《天马行空的宏想》。

把不可能变为可能

Uber的工作人员介绍，当初他们进入香港市场时，也不被看好。因为香港城市太小，满街都是Taxi。即使市场对他们有众多“保留”，他们还是尝试了。有时候事情没有试过是不知道的，只有试过才知道能或不能。像香港这个市场，虽然大家都很容易打车，但是如果坐长途车，例如从市区坐到机场，那就坐Uber Van 会便宜很多，可能是港币200多元（一般出租车可能要上港币400元）。整体来说，他们的价格也会跟市场调整，确保在当地有竞争力。所以这世界这么大，我们总会发现一些属于自己的生存空间的，这个要你做出来后才知道。

跟法规/监管机关的关系

这个其实最具挑战性。以前在斯坦福商学院时读过“Strategy Beyond Market”，就是研究市场以外的策略，包括跟政府/传媒的关系，法规的应对等。Uber 人员跟我们说，这是他们花费很多功夫做的事情。因为其实很多人会说：这个是否“无牌出租车”呢？事实上，每当你创新，打破旧制，也会触及某些人的既有利益。所以，这是每个创意模式背后第一大要处理的问题。Uber 人员说他们这方面投入大量精力和时间，并相信这方面他们做得不错。这个我们可以看到创业者的勇气，每一次创新，都会触及旧法规，但是我们并不能因此而却步。我们勇于创新，也敢于突破旧社会，无论有多少旧法规捆绑，我们也敢于往前冲。

结语

昨天从斯坦福- Uber 的活动回来后，心里还是很兴奋。每天在办公室苦干的律师们，是时候想想自己的未来。对你来说，社会是what it is, 但有没有想过社会what it could be 呢？我们每一个律师都应该有Uber的创新精神，即使你今天改变不了社会，但不妨碍自己有个改变社会的心。这个心一直都在自己的潜意识里，有一天你碰到机会时就会爆发出来。在我做CLECSS 的初期，从来没有想过今天会发展到这么大的平台。但是人生原来就是这样，你没有试过的，不能说不行。因为人生这么长，只要锲而不舍，你的机会总会来临的。祝各位CLECSS 朋友们常存创新精神，在法律事业做得最好！

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