（作者：Simon Mui梅品和，CLECSS创办人，CBLA旅美中国律师协会理事，美国斯坦福商学院管理硕士，美国圣路易斯华盛顿大学法律博士，纽约/英国/香港律师，多年国际律师事务所经验）

过去几年，找我的朋友，主要有两类：一类是本来法律事业/学业已经做得很好，但有强烈的上进心，还想不断提升自己；另一种是在法律事业遇到樽颈位，寻找事业上的突破。今天我们就讨论第二种情况。

以前在美国斯坦福商学院读管理硕士时，Operations（运营学）是一门重要的必修课。其中一个很重要的概念，就是要找出瓶颈位（Bottleneck）。例如发现律所提供给客户的服务速度慢，到底问题出在哪里呢？是电脑速度吗？人手不足？律师或其他人员培训不够？找到瓶颈位，并解决问题，就能改善整个流程。

找出瓶颈位

如果你发现自己在律所或公司法律部门上升慢，短期内看不到上升的机会。那就要开始想想瓶颈位在哪里。一般的瓶颈主要两个：第一，律所/公司本身问题，例如上面职位的人太多，下面的人没有上升空间。第二，自身问题，例如自己在外所，但是没有海外Bar，在某些外所做不了Associate。当你面对瓶颈位时，不要轻举妄动，第一件事情就要花几个月时间观察瓶颈位在哪里。

律所/公司本身问题

这种问题一般有几个情况：（一）律所/公司架构让上升空间很慢，举个例子，比如你在一个小部门，例如税务部，本来团队就小，假设你上面的人不走，那你就一直没有升职机会。（二）律所/公司本身在中国发展有限，例如，它是一个美国很知名的律所，但来了中国后，一直没有心思把业务做上去。那即使自己很有才干，也很难好的发展空间。面对这种情况，我一般建议半年至一年的观察期，这段时间过了后，如果问题没有解决的迹象，那就换工作解决。

自己的问题

律所/公司的问题，是可以通过跳槽解决的。但是如果是自己的问题，你即使跳过去别的律所/公司也不能解决（例如在外所没有海外Bar，即使跳去另一个外所也不能解决问题）。这个时候，我建议大家倒不如留在自己原来的律所/公司，集中精力先把自己的问题解决。就以海外Bar的情况，可以定下一个“三年计划”，三年后我将申请怎样的LLM，而申请这种LLM，我现在需要做什么的准备工作，例如认识该校的校友等。

Good, Better, Best

有趣的是，以前读Operations（运营学）时，瓶颈位是永远存在。假设一个流程有三个部分：A，B，和C，速度效率分别是4，7，9。A是最弱的部分（瓶颈位），当A提升到8时，B就变成最弱的瓶颈位。那时候就要提升B，所以对我们这些对自己要求高的法律人来说，永远都有改进的空间。我们要求的不只是Good，而是Better，最好是Best。这就是CLECSS一开始提出的口号，Think Big；Do Big。只有我们心存梦想，不断改进自己，任何事情总有一天能做到。

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