【作者：JZ，波士顿大学法学硕士，纽约州律师，逾十年并购、公司、金融服务和房地产业务经验。CLECSS组织初始会员。多次为青年法律人和法学院学生提供公益性法律服务专业技术讲座】

中级律师和高级律师的区别

一般而言，毕业后前三年充实有效的实战经验可以使刚毕业的菜鸟成长为初级律师，在第六年菜鸟则应当在专业上能初步独当一面，是为中级律师；在第九年，作为一名高级律师，菜鸟应成为合伙人的得力助手：出门能与合伙人一搭一档搞定客户，进门能指导中级律师和初级律师解决难题。这样，在第四个三年里，高级律师将可考虑与合伙人商量成为团队领导甚或初级合伙人--- 这当然只是一个在理想世界里的大体、保守且不计任何变量的模型。工作十来年还未成为合伙人的律师也为数不少（作者自己先汗一个。。。），所以今天的讨论纯粹从假设出发而已。

成为好的初级律师要靠师父手把手教，成为好的中级律师要靠自己一页（夜）页（夜）拼，在此均不赘述。高级律师如何成为合伙人？好问题！！但这个问题作者自己还没想清楚，在想清楚、做成功后是否要拿出来分享、如何分享到时作者也要再思量思量。所以，我们今天只讨论中级律师迈向高级律师的转变阶段中的三个小技巧。

推上司、做核心

作为一名中级律师，往往承担着工作统筹分配、流程质量掌控和最终结果预判的综合责任。在如何处理与上司（高级律师和合伙人）的关系中，有效且主动地推进他们的工作其实是对中级律师很好的锻炼。中级律师不妨多挑战自己，多从整体角度考虑项目的方方面面，设计结构同时考虑细节。敲定细节同时事先想好策略性定向的多种选择，再一次性与上司讨论，并不时设定时间表推动上司的Input。在项目过程中，不妨每日定时电邮提醒上司需要考虑、回复什么问题，让高级律师和合伙人的工作安排更为有序高效。

这样的积极态度能给自己积攒很好的管理经验，同时也提供了宝贵的对项目进程中大局观和分寸感的把控训练。切记：给活我就做，做完我就走--- 这是年轻打工族的心态。作为一名中级律师，你在做的已是自己的一份事业。从今天起，把自己视为发动机核心，把客户视为司机，把上司视为车载导航，把初级律师和助理视为轮胎，这部车就会按照你的动力来驱动！！

巧放活、攒大招

中级律师还被安排去写第一稿其实有点浪费资源了。如何Delegate工作给下级也是一种艺术。中级律师应当开始训练自己看人的能力。对团队中的初级律师和助理的个性、态度、专长有个基本的判断。将电话咨询和上门沟通交由年轻英俊的助理去办比自己磨嘴皮子可能更有效。有些初级律师特别能抓细节，所以不妨让他们去列全所有的细节，你作为中级律师只充当筛子的角色：仅把重要的、策略性的决策留给上司去定夺。

当然，单纯的巧放活还是不够的。你必须时刻做好准备，创造、保持自己的特色和攻坚能力。简单的说来，平时你得能和你的同事飞得一样高，而在特定的机会来临时，你必须飞得比别人更高才能出挑！天天出挑那是在显摆，但在困难来临时（可能是特别新的一个领域的案子，可能是特别难的一份法律意见，可能是特别难搞的一个客户），作为一个中级律师此时如果能够毅然挑过重担，使出自己独有的大招，替上司分忧解愁，那成为高级律师还会是难题吗！

建专长、拉网络

这个技巧在作者之前的文章探讨过，不熟悉的新朋友请参见CLECSS公众号前文第55期《假如虫洞那头十年前的你听得见》的第四和第七点。

成为中级律师后的三年里，你需要开始在同事和客户中树立自己一定的形象。此时再对外宣称自己什么都会、什么都能做就有点显得不必要了。中级律师有必要开始在圈子里树立一个对外印象：有XX方面的问题，可以找YY所的ZZ律师讨论讨论。当然，对于专业方向的选择，是个复杂的问题，在此不讨论。但这个对外形象建设工程是值得坚持的，这也是为未来成为高级律师甚或合伙人的必要前期准备。

另外，圈子很重要。在CLECSS组织的线下活动中，我们欣喜地发现很多年轻朋友充分利用了这个平台去结交新的朋友，扩大自己的交际圈。不少律师朋友其实是Desktop型的办公室工人。我们必须有意识地破除高楼里办公室的玻璃墙，定向地去接触结识新朋友。可能工作6-9年的中级律师一下子结交大老板及高层管理人士的机会还比较少，但同样年龄的行业中坚力量也是值得培养的社会关系 --- 毕竟，大家可以互相帮助，共同成长！

CLECSS组织的成员中有不少6 - 9年级的律师，希望这篇短文对你们有启发，祝你们好运！也期待在更多的CLECSS线下活动中见到你们！！

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