一般高级律师流失，是因为他们看不到升合伙人的希望。从这个角度看，“授薪合伙人”那层还是有必要的，让高级律师更易升上合伙人，给他们机会从律师到合伙人过渡一下。一般没有这层的律所，较易流失高级律师。所以如果律所现在没有这一层，应该积极考虑。

其实高级律师就是要看到一个“希望”。所以律所要做的，是不要让他们觉得自己被律所遗忘。例如，可以让他们参加一些“Senior Associate Development Program”，让他们知道律所关心他们的事业发展。合伙人定期可以约这些高级律师吃饭聊天，了解他们心中所想，跟他们聊一下在律所做合伙人的可能性和路径。

如果让高级律师看到希望，至少没有被律所遗忘，流失率有望降低。

初中级律师流失的情况

初中级律师的关注点，跟高级律师不同。一般他们走的原因，都是因为工资低，或工作量过大。这些其实律所/合伙人只要有心解决，还是可以解决的。关于工资低的问题，有些律所（比较公司化的律所）对工资是有规定的，例如第一年的工资定额，或必须在某一个Range。这样有时候有些合伙人其实意识到工资低于市场，但他们也无奈不能涨工资给律师。在此情况下，我认为合伙人是应该在合伙人会议上提出的，如果工资真的偏低，长远来说对自己团队，对整个律所也不好。所以如果工资真的偏低，是应该有勇气提出并改正的。

工作量过大方面，如果有一两个律师反映过“吃不消”了，那问题明显就存在。很多团队说，我不是不想招人，但就是招不到。这个世界只要有心，大部分事情都能做到的。如果团队真的招不打人，那要反思一下为什么招不到人，有可能是工资不够，也可能名声不好，例如工作环境太Tough。那就要着手改善。否则到律师真的流失了，只会造成恶性循环，剩下的律师人均工作量更大。