【作者：Simon Mui 梅品和，CLECSS创办人，美国斯坦福商学院管理硕士，美国圣路易斯华盛顿大学法律博士，纽约/英国/香港律师，多年国际律师事务所和上市公司经验。】

引言

昨天钱伯斯Chambers在香港办Asia-Pacific Awards 2018，很高兴在会场碰到很多久违的法律界朋友。几年前Chambers 刚进入中国时，我也参加了他们的活动。当时会场有人问及他们在中国的定位和策略，例如ALB在中国已经多年，他们有什么competitive advantage 等。几年过去，Chambers已在中国立足，有一定的地位和影响力。

最近的一些风波

个人认为Chambers的榜单，整体而言，是比较可靠的。当然这世界的事情没有完美的，有排名，必定有争议。我觉得作为一个机构，最重要是用心做好自己的工作，其他不同的声音，可以聆听。但聆听过后，继续专心做好自己的工作。在这方面，我们CLECSS也是有同一理念的，相对于其他平台，我们活动不算办得很多，但每次的活动都要求自己办得最好（而确实我们的合作方都是最好的律所）。像一个五星级酒店的服务精神，要提供最好的给CLECSS用户，否则宁愿不做。我们也不能期望所有人都喜欢我们，只求努力做到最好，无愧于心。

Chambers可以考虑的事情

我认为Chambers可以考虑设立自己的公众号，像ALB等也有自己的公众号，这个早晚是需要的。Chambers以自己的平台为主轴的前提下，也可以跟不同的其他有相同追求卓越理念的平台合作。只要坚持优质的服务和产品，口碑慢慢就可以做出来。不需要一次过爆炸式的用户增长。更重要的，是每年建立的口碑，一点一滴地累积出来。只要这种踏实建立出来的口碑，才是最稳固可靠的。

结语

昨天从钱伯斯Chambers的活动回来，让我想起很多事情。一个成功机构的共同点，是要靠长年累月优质的口碑建立出来的。这一点，我们看到钱伯斯在中国一步一步做到了。未来，我想它需要再思索自己的中国的策略及地位，以自己的平台为轴心，多元化地开拓各种平台的合作机会。在此我祝它们在中国发展得越来越好！