（作者：Simon Mui梅品和，CLECSS创办人，CBLA旅美中国律师协会董事，美国斯坦福商学院管理硕士，美国圣路易斯华盛顿大学法律博士，纽约/英国/香港律师，多年国际律师事务所经验）

最近很多跟我年资相若的朋友们，都做了合伙人。而我发现身边的法律年轻人，也越来越早考虑升Partner的问题。像Kirkland & Ellis (KE)那种比较愿意提拔年轻人做合伙人的国际律所，近年就吸引了不少人才过去。今天我就谈谈不同种类的律所升合伙人的情况。

不同种类的外所

不同的外所，升合伙人的难度差异很大：

（一）一般传统的华尔街律所（尤其是非本地化那种），升合伙人最难。他们往往办公室偏小，有时候要了两三个合伙人后（都是equity partners），就很难再增合伙人人数，下面的associates都升合伙人无望，所以有时候下面的associates之间反而相处融洽，因为大家没有需要竞争（反正大家都做不了合伙人）。

（二）第二种就是某些英国律所或Baker & McKenzie那种。虽然升合伙人也很难，但不少熬了很多年熬上去。以Baker为例，他们分两层partners，一层equity partners，另一层non-equity partners,很多有干劲的年轻律师，最后也能做到non-equity partners。当然后者工资也可能只是wall street firms的senior associate或counsel的工资。

（三）有些排名较低的外所，就更具弹性，如果你能做到例如100万美金的生意额，它就欢迎你进去，最后你可能可以拿其中的30%至50%。

至于内所，其实也差不多，有些纯equity partners（都是分点数的），有些分两层partners，一层equity partners，另一层non-equity partners。有些按revenue要求甚至分三层，四层。当然越是后者，越容易做合伙人，但行内的人都会知道哪个律所做合伙人的容易程度。

做合伙人的容易程度对律所的发展

近年最多人讨论的是KE。KE基本上在里面做大约6年就有机会被考虑提升合伙人（当然在里面能生存6年也不容易）。作为一个Vault 10的律所，KE这个升合伙人政策近年的确吸引了不少优秀人才。这个的确是比较创新，让它比对手更有弹性，发展得较快。这些年轻合伙人，拿到这个难得的机会，也会尽心尽意去做。不过，也不一定每一位客户都喜欢律所有这么多年轻合伙人，有些客户还是喜欢比较年长的律师。暂时来说，大部分其他外所，也还是用他们原来提升合伙人的政策，不过如果KE等律所将来真的因为这个政策发展的特别好，不排除有其他外所会仿效。在内所方面，我们同样看到一样的情况，就是提升合伙人太过保守，只会导致人才流失，所以我认为两层（Equity + Non-equity）是比较合理的安排，在人才挽留和质素保证方面取得平衡。

结语

我认为律所或是律师个人发展，是应该具有生命力的。因此，我们很应该多给一些机会给年轻律师。在能保持律所基本质素的情况下，应该尽量提拔有潜质的年轻律师做合伙人，让他们见到前路和希望，让他们更尽心做事。年轻人的Potential是无限的，只要我们放手给他们做，律所和律师本人的发展就有无限可能！

【如果大家认同CLECSS “ ThinkBig; Do Big”的理念，请关注支持CLECSS微信公众号(点击上方蓝色字体“CLECSS”)，转发给朋友，及在朋友圈分享！有兴趣加入CLECSS微信群的朋友可以发电邮给clecss.education@gmail.com，写上个人简介和申请原因。】