（作者：Simon Mui 梅品和，CLECSS创办人，CBLA旅美中国律师协会董事，美国斯坦福商学院管理硕士，美国圣路易斯华盛顿大学法律博士，纽约/英国/香港律师，多年国际律师事务所经验）

引言

各位CLECSS朋友们，CLECSS的法务全国巡回聚餐终于到上海了。有兴趣参加下周六（8月6日）CLECSS上海法务聚餐的朋友们，详情请参阅今天CLECSS公众号的另一贴子。

听过很多身边的朋友从律所跳到法务，一开始都很不适应。事实上，一般他们面试都会被问到：“你认为法务和律所工作有什么不同？”。 一般大家面试时都会准备得很好，回答得很漂亮，但实际上面对的问题，往往是你所想象不到的。

过渡期的调整

所谓过渡期，说的是你刚开始法务生涯的首六个月。在过渡期间要注意以下事项：

（一）要习惯把处理人际关系的时间比例提高

以前在律所，可能90%放在工作上，写文件，看文件；10%放在处理人际关系上。到了公司法务后，有很多不同层面的关系要处理。法务团队的内部关系，跟管理层的关系，跟其他部门的关系。所以要习惯把时间和精力分配改到50%（法律工作）- 50% （人事关系处理），把至少一半的时间放在人事关系的处理和维系上。一般来说，这种关系处理，需要时间和耐心。例如某一问题怎样充分跟对方沟通和解释原因。商务团队往往不明白法务团队的难处，很多时候，就看平时你跟商务团队混得多熟了（但也不能太熟，否则，有时候很难守住法律的底线）。

（二）要观察权力平衡

当然，上段所述的商务团队，也有门派之分，要在首几个月用心观察。例如那个商务团队是哪个高管派系的，这个团队跟另外一个团队关系怎样。法务尽量平衡各方势力，但在必要时候去又要作出取舍。

（三）不能让商务团队过高预期

企业的商业团队往往很Aggressive。例如可能早上给你文件，要你即日看完。但当然，你手上事情很多。有时候也要给商务团队一个信息，处理事情需要“排队”，要让他们知道一般需要几天时间处理。所以不要盲目加班，在合理时间给出反馈就可以。否则日后他们只会逼得越来越紧。

（四）对外律师保持“专业友好关系”

跟对外律师保持友好关系，但也不能完全没保留地做朋友。毕竟大家有时候的利益立场不同（例如对于某些事情的松紧态度，对律师费打折等也有各自利益）。所以一方面保持友好，一方面又要保持“专业的距离”。这个平衡点，需要通过经验慢慢学会。

结语

法务涉及到很多跟律所不同的技能。所以一个好的执业律师不定是一个好的法务，而一个好的法务，也不一定是一位好的执业律师。对于法务有兴趣的朋友们，大家可以参加我们全国巡回的CLECSS法务聚餐。继香港，北京和广州后，我们将于下周六（8月6日）在上海举办法务聚餐，详情请参阅今天CLECSS公众号的另一贴子。我们下周六上海见！

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