（作者：Simon Mui梅品和，CLECSS创办人，CBLA旅美中国律师协会董事，美国斯坦福商学院管理硕士，美国圣路易斯华盛顿大学法律博士，纽约/英国/香港律师，多年国际律师事务所经验）

各位CLECSS律师朋友们，周五好！

引言

合伙人和年轻律师的议价能力(Bargaining Power)，一直会随着年轻律师的成长而改变。起初，年轻律师什么都不懂，可替换性大。但当他们学了一定的知识和技能后，他的议价能力就会提升。日后合伙人想留住他们，也留不住。所以合伙人在任何时间，即使在年轻律师初级阶段，也要对年轻律师好，否则将来议价能力逆转时，就留不住人。

初级阶段

在年轻律师刚出道那一两年，一张白纸。很多老板会随意喝骂，反正中国法学院毕业生多，你不做，我随时可以找别人做。见过很多合伙人都用年轻律师“用到尽”，天天熬夜加班。年轻律师生活过得怎样，开心不开心，完全不过问。大部分见过的情况是，一是那个年轻律师首一两个月受不了而换工作，如果熬到第三个月，一般就“忍”了，一忍就忍一两年，直到有天他们的议价能力逆转。（当然，有些老板很聪明，很早就开始对年轻律师很好，对他们嘘寒问暖，那些年轻律师觉得老板好，即使后来有能力走，也因为感恩而不走）。

资深阶段

到有一天你把所有技能都学了，成为老板的得力助手。那时候议价能力就会逆转。那时候你再不是千千万万个法学院毕业生之一，而是拥有某一特独专业技能的律师，替代性低。那时候你提出跳槽，老板恨不得留住你。那时候，你脑海会出现什么？出现老板在你刚出道时对你的漠不关心，还是老板对你的嘘寒问暖？律师毕竟也是人，人就有感情，这些感情因素也会考虑进去。那时候老板提出挽留，那你留还是不留？To stay or not to stay?

结语

各位CLECSS朋友们，合伙人和年轻律师，在法律圈一直共同生存。总有一天，年轻律师也会成为合伙人或GC，那时候就会有岗位角色的转变。所以两者之间，从来不是对立关系，而是共赢关系。合伙人对年轻律师，无论多Junior，也要对他们好，因为他们总有一天会成长，成为资深律师，甚至成为客户。那种早年的恩情，大家都会铭记于心。所以，CLECSS在此呼吁：合伙人一定要对年轻律师好！