（作者：Simon Mui 梅品和，CLECSS创办人，CBLA旅美中国律师协会理事，美国斯坦福商学院管理硕士，美国圣路易斯华盛顿大学法律博士，纽约/英国/香港律师，多年国际律师事务所经验）

在律所的工作生涯中，你会碰见两种合伙人，一种事事亲力亲为，凡事都管，你写个电邮他也要先看过才让你发给客户。有另外一种，什么都不管，把项目接过来后就交你，然后你就自生自灭。今天分析一下这两种情况。

（一）Hands-on的情况：

Hands-on 有好有不好。对于律所而言，合伙人凡事亲历亲为，可以减少出错。对于年轻律师而言，凡事有合伙人把关，文件质量有保证，某程度上可以减少担心出错的压力，自己也能从合伙人对草稿的修改意见上学到东西。但是如果凡事都合伙人亲力亲为，年轻律师发挥自己才干的空间就少了。例如，合伙人对于招股书复杂的部分自己操刀，只让你做一些简单的部分。另外因为每次有合伙人把关，自己也会慢慢养成依赖的习惯，这样的成长可能会慢一些。

解决办法：

面对这个情况，就要积极一点，证明给合伙人看你是可以做到的。合伙人之所以凡事亲力亲为，因为他觉得你功力还不够。那时你就要证明给他看，你是能做到的。这就像我早前文章提过美国Missouri州“Show-me State” 的道理: “你说你行，但我不相信；如果你真的行的话，证明给我看。”所以要争取机会（例如刚好一个Senior 放假），你把Senior的事情拿过来做，又做得好，那就让合伙人放心以后让你继续做。

（二）Hands-off 的情况

在Hands-off的情况下，律所合伙人事事不管，年轻律师事事靠自己。在这个情况下，律师可以完整把项目做一遍，但是由于没有人指导，也不知道做得是否正规。很多时候，就靠看以前律所做过的相同案例，参考以前的文件去做。这样摸石过河，见招拆招的做法，年轻律师会成长得很快，也培养出一种解决困难的能力。但是不好的地方，你的Drafting由于没有Senior 改过，你做了好几个项目后Drafting还是没有进步。即使最后能把项目完成，客户和其他项目上的专业人士仍然觉得你专业水平有限。

解决办法：

这个情况比Hands-on的情况难解决。因为很多合伙人之所以Hands-off,因为他们太忙，还根本不想管。这情况下，可能把整个文件给他们Review用处不大，所以应该Highlight 一些最重要的部分给他们看。例如文章有20页，你Highlight 其中几段，在电邮上分析其中的重要性，合伙人没有时间或没有心思看整个文件，但看其中的几个重要的段落，总是可以的，那就从他们的反馈意见中学习。由于平时没有人指导，平时要更加鞭策自己自学，多看有关领域的法律更新，多看有关方面的书籍和新闻，这样逼着自己自学可能倒头来比从合伙人那里学到的东西更多。

结语

Hands-on 和Hands-off是两种很不同的工作模式。对于年轻律师而言，就很看你运气，最后碰着一个Hands-on还是Hands-off的合伙人。你碰着哪种合伙人，是命运安排，不由你控制。但是你的工作态度，全由你控制。你是否能积极做事情，把事情做得好，向合伙人证明你的实力；或是在没人管的情况下更积极上进，努力自学。这一切，都全靠自己的态度和努力。各位CLECSS朋友，态度和努力还是工作成功的最重要要素，无论你处于哪种工作环境，都能靠自己突破，取得事业上的成功！

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