作者：Simon Mui梅品和，CLECSS创办人，CBLA旅美中国律师协会理事，美国斯坦福商学院管理硕士，美国圣路易斯华盛顿大学法律博士，纽约/英国/香港律师，多年国际律师事务所经验

首先感谢各位大力支持【CLECSS法律Career #115】《评金杜。君合。方达》和【CLECSS法律Career #120】《评海问。中伦》，这两篇文章在业界引起广发讨论。今天我们再谈谈一些人数众多的大所，《评大成。盈科等律所》。再三声明：文章仅属我个人意见。我从来没有在内所做过，跟这几个内所都没有任何关系。我只是从一个具有多年国际律所经验的香港律师的独立第三方角度，看业界对这几个内所的印象。

以前跟一些在大成工作的朋友聊天，他们都会开玩笑说，“说起大成，一个字，大”。事实上，很多人讨论这几个律所的时候，都会说这几个律所都以“麦当劳式开店”。这个的确是不争的事实。在认同之余，今天我想以不同的角度看看大成盈科这几个律所在中国的经营模式。

某程度上找到了一个定位

对于我们这些外来律师来说，常常觉得中国法律界有个“空白位”。就是如果我要找个好的PRC Counsel，不外乎找金杜，君合，方达这几个中国律所。但是，不是每个Deal都很大，也不是每次Budget都很多，那时候就需要找一些便宜一点的，但又不想找一个完全没有听过的律所，那时候，大成盈科等律所就会填补了一个空白。这个情况尤其会发生在二三线城市。比如说我做一个香港项目，要在宁波找个本地律师，在不清楚当地的情况下，可能会考虑当地的大成等。

律师水平的问题

很多香港朋友问我，“这几个律所好吗？”。我很坦诚地跟他们说要看个别的律师。在金君方等律所，虽然不能保证每个律所都最优秀，但最最差的也不会太差。但是大成盈科那几个律所的律师水平的确比较差次，所以每次决定是否用某一位律师时，一定要做好对某一位律师的调查。问问业界的朋友对他们专业水平的意见。在这几年，我们也看到一些在某个领域做得不错的律师，因为看中大成盈科等律所的管理模式比较有弹性，分成较高加盟。所以我们在这些律所的某些领域，也不乏见到个别的律师做得不错。

引进人才面对的问题

大成盈科要求的创收一般较低。他们富有弹性的管理模式，比较容易吸纳新的合伙人。好处是容易吸纳新血，但是也因为这个富弹性的管理制度，团队没有金君方这些律所稳定。另外，由于律所的定位不太高，在Associate Level吸纳优秀人才也面对一定问题。当然，正如上一段所说，这个也要看个别合伙人而定。如果在业界做的出名，也能吸引优秀的人才。

结语

很多朋友问我，大成盈科相对于什么外所？我觉得很难找到相对的外所，虽然在外所界大家都说Baker和DLA以“麦当劳形式经营”，但是他们进去的Quality一般都有相当保证，即使律所做大了，这两个外所里面任何一个律师都有不错的专业水平。就以Vault（Prestige排名）为例，这两个律所都能排在50名内。虽然大成盈科的经营模式大家有不同意见，但不得否定的是，他们在业界也找到了自己的地位，也是我们中国法律界发展的重要部分。希望中国法律界在未来10年百花齐放，出现更多不同种类的律所，让我们法律界更多元化发展！

（再次声明，今天的文章仅属我的个人意见，仅作大家参考。）