作者：Simon Mui 梅品和，CLECSS创办人，CBLA旅美中国律师协会董事，美国斯坦福商学院管理硕士，美国圣路易斯华盛顿大学法律博士，纽约/英国/香港律师，多年国际律师事务所和上市公司经验

引言

昨天【CLECSS 1005】《从红圈律所涨薪引发的几个思考》，提到按照现在趋向，中国顶级律所的Pay Scale可能会越来越像美国BigLaw 式的Lock-step。因此，国际律所的发展和各种消息，也很值得我们注意和思考。最近两天Norton Rose Fulbright又传出跟美国Chadbourne & Parke 合并。我题目之所写“第二波”，是因为Norton Rose 在2013年时跟美国Fulbright合并，现在再跟Chadbourne合并，这种选择在同个国家先后并两个大所比较少见。（注:金杜当年并了Mallesons后，再并SJ Berwin，两个所的地域是不同的。）

中国式合并

反观中国，现在大所跟大所合并，还是比较罕见的。中国法律界传统的“合并”，其实更多是 “加盟”。比如说，某个大所要在二线城市开分所，找了当地某中大型所的部分（有些情况是全部）律师加入其分所。大部分都是“大并小”的情况，但同级别的大所合并则较少。那为什么较少出现西方式的“大大合并”情况呢？

最主要原因是中国不同律所的文化，创收，管理差异较大。在外国，大所的经营基本上都差不多，差不多的管理方式，差不多操作，所以只要两个所的人均创收差不多，就能比较接轨。就像可口可乐和百事可乐混在一起，差别不会太大。但在中国，只有做到高度公司化的律所经营才比较像。前几年，一度传出君合和中伦合并的消息，最后还是没有发生。（当然，两个律所的文化还是一点不同的）。

看看未来

我觉得在中国法律界不远的未来，两个顶级的中国律所（例如红圈所）合并，机会还是比较低的，因为即使律所管理越来越公司化，有些文化理念还是不一样的，谁都不会愿意迁就对方。但一个Top 10 和Top 20 的中国律所合并（注：这只是一个概念上的想法，各位CLECSS友别问我具体哪些所算Top 10，哪些所算Top 20）还是有可能的。这样的合并如果发生，那Top 10 的律所牵头，Top 20 那个律所迁就Top 10律所的文化和管理方式），这样的合并，可以有助律所做大做强。从Norton Rose Fulbright的经验，合并可以连续发生，几年一次，越做越大。

结语

各位CLECSS友，在未来的日子，我预见中国律所会越做越好。通过公司化的管理，西方式的“大大合并”将来在中国也会发生，并有可能越来越多。祝愿我们中国各律所都做大做强，我们一起Think Big,Do Big。只要我们法律人有梦想，万事可成。