作者：Simon Mui 梅品和，CLECSS创办人，CBLA旅美中国律师协会董事，美国斯坦福商学院管理硕士，美国圣路易斯华盛顿大学法律博士，纽约/英国/香港律师，多年国际律师事务所和上市公司经验

引言

我工作已超过10年了。在我刚出来工作时，在律所碰过不同种类的老板，但无论你当时是否喜欢，你回望自己受益最多的，却是那些凶巴巴，超级严格的老板合伙人。今天我们就讨论一下这几种老板，怎样通过他们相处获益最多。

凶巴巴，什么都挑剔的合伙人

我第一次在律所工作，是暑期在香港一个本地律所实习。第一天去工作，就发现势色不对，全律所都在紧张备战状态。果然那位合伙人十点踏入办公室时，整个团队都很紧张。很快我就领教到是什么一回事。听到那个合伙人骂某一女律师骂得很凶，她说：“在我年轻时，比你还Nice，但你多做几年后，你会发现在法律界你没有选择，应该凶时就要凶起来”。在往后几星期，她对我也不断挑剔，“你怎么连传真机也不会用了？(注：事实上，真的很多学校出来的小孩不会用传真机，因为平时真的不怎样用到。) 她对我的文件写作，说话方式等，都非常Critical。就这样，我过了几个星期，但至今她说的每一句话我还记得，每次我做事情时，也想起她尖刻的Comments，要自己做得最好。所以回想起来，我还是要感激她。

不温不火，对你没有太多Comments的合伙人

这种又可以分开两类，一种是真的心胸比较广，把你的弱点包容的。另一种是觉得你不够好，但又不说出来，最后干脆把你放弃的。

先说第一类

这类合伙人一般比较温文，平时对你说话客客气气。你做有大错时，会跟你说，应该怎样做。你有小错时可能就不说了。我见过好几个这种合伙人，到一定时间，会约你出来吃饭，聊天时跟你Review一下有什么能做得更好。例如我还记得我很多年前，那些合伙人曾经给过我的评价：

- “如果我是你，下班后会多跟Bankers 交际。”

- “你说话要更Assertive，同一句话可以说得更坚定。”

- “你需要更多Eye Contact，让人觉得你更自信。”

这些都是很有用的意见，但是可能因为不是给他痛骂，所以这些意见虽然听进耳朵，日后也努力去做，总没有之前那种“凶巴巴”的合伙人推动力那么大。

再说第二类

这类合伙人觉得你不够好，但又不说出来，最后干脆把你放弃的。这类合伙人我们会经常碰到，用过你一次后，觉得你不够好，下次就不再找你干活，或在年底评估给你差评。其实合伙人都曾年轻过，应该给那些年轻人一两次机会。如果他们第一次没有做好，并不一定是他们不用心，而是他们缺乏经验，不知道应该怎样才好。所以应该给他们一两次机会，要是说了一两次，他们还不改好，那时候才放弃他们也不迟。

结语

一个法律人，当越来越资深后，日后就越来越少机会被人骂。别人看到你不好的地方，也不好意思说。所以年轻法律人，好好珍惜自己刚出道头三年的时光。严格的合伙人/老板的批评，一生受用不浅。这让我想起几年前回去商学院读书时，同学都是中高层管理人员，同学之间相互作出了坦诚的评价。这些对日后成长会很有帮助。所以我每天都会问自己，我自己的事业做好了吗？有没有能做得更好的地方？人每天的反思，会让自己每天进步。否则我们就达到了一个Ceiling，永远困在Ceiling之下。