作者：Simon Mui 梅品和，CLECSS创办人，美国斯坦福商学院管理硕士，美国圣路易斯华盛顿大学法律博士，纽约/英国/香港律师，多年国际律师事务所和上市公司经验。

引言

昨天文章【CLECSS 1329】《律师：与其比较金钱，不如比较专业和社会贡献》提过，以前在斯坦福商学院读硕士时，口号是“改变生活，改变组织，改变世界”。所以商学院时也读了不少商业策略，组织设计等课程。这些都能应用在律所上面。但问题是律所某些时候可能会比一个公司更加复杂。在公司，主要就是那几个大股东。但在律所涉及更多人的利益，例如几百位合伙人。因此，律所要变革，就更加难。另一情况是律所如果历史悠久，也就有历史的包袱。例如有些资深和年轻合伙人的分钱问题。

不是自己有没有进步，而是进步是否不够快

以前我在香港读的中学，每一门科都会有排名。例如，第一学期英语80分（排名：2/40），第二学期英语85分（排名：4/40）。虽然你有5分的进步，但排名却跌了。所以你要知道急起进步。同样地，如果一个律所，今年有进步，但进步比人慢，排名反而下跌，也亮起了变革的必要。

参考一下进步快的律所，到底什么他们进步迅速？

一般发展得快的律所，主要有几个原因。第一，找到了清晰的定位/领域（但这种一般更合适用于精品律所）。第二，有一个良好的政策，吸纳人才。这第二点又包括两个概念，第一是进去时有一定弹性；第二是进去后利益分配公平。

往往越新的律所，是越容易做到这两点的。对于一些老牌律所，需要一个强大而具威望的变革者。这个说起来容易，做起来不容易。也可以考虑聘用第三方顾问分析。有时候律所自己人去分析，会当局者迷。只有找一些没有直接利益关系的，才可以更清晰看到问题所在，大刀阔斧变革。

结语

法律界竞争激烈，适者生存。将来会有越来越多的律所。我们不只自己要有进步，还要确保自己的进步不比别的律所慢。所以我们什么时候都要保持变革者的思维，应该改变就改变。要是今年比别人慢五步，五年后就比别人慢二十五步，到时候再也追不上来。在此祝各律所都克服所有困难，发展越来越好！