（作者：Simon Mui 梅品和，CLECSS创办人，CBLA旅美中国律师协会董事，美国斯坦福商学院管理硕士，美国圣路易斯华盛顿大学法律博士，纽约/英国/香港律师，多年国际律师事务所经验）

引言

最近不少朋友转了法务(In-house), 大家说起其中的苦与乐，其中可以用以下图表表达：

	执业律师
工作小时	较长，天天加班熬夜	生活较正常
地位（对外）	处于服务业的下游位置	在执业律师面前处于上游位置（客户）
办公室政治	有；但是整体还是看个人能力（包括法律专业能力和拉生意的能力）	办公室政治更严重，更看站队及权力角力
工资	工资一般较高	工资一般略低 (但也不一定，在某些大公司，法务总监的整体薪酬不逊于 (甚至高于)某些律所合伙人)

今天我们就集中谈In-house的办公室政治。以下的分析，不针对某一公司，是泛指一般的In-house状况。

In-house的办公室政治

在律所，也会有办公室政治问题，例如某某合伙人和某某合伙人不和。例如：工作上发生冲突（某个合伙人在项目做砸了事情，影响律所声誉）；双方争夺律所的管理大权等。但整体来说都是比较公平的。我还记得某个顶尖的律所合伙人告诉我，“在我们所里没有固定的老大，谁赚到钱谁是老大”。从中可见律所还是比较公平的，你有才能，能拉拢客户，替律所赚到钱，谁就能上位。

但In-house更像大家平时见到的宫廷戏。那里有皇帝，有皇亲国戚，有群臣。如果你是法务总监，就等于法务部长。很多时候你要处理跟老板的关系，跟各商业团队的关系。有时候不同商业团队（例如公司有不同的融资团队：Team A 和Team B）各有不同的商业想法，有时候法律部往往夹在中间，两边不想得罪，但偏偏容易两边都得罪。公司有不同的党派和势力，法律部往往成为角力场。所以一个好的法务部总监，需要是一个好的政治家，知道怎样去处理跟老板的关系，跟不同部门的关系。有见过硬朗的，也见过圆滑的，各有各的生存方法。也见过一些律所出来做法务总监的，不够一年就受不了要出来，或直接给公司裁掉。所以大家不要低估做In-house的难度，往往你放在办公室政治和人际关系的处理，比做法律相关事情更多。

结语

律所和法务需要的是两种不同技能。往往我们总是你看我好，我看你好。好像围城一般，围城的人想出来，外面的人想进去。在香港做法务的朋友们，欢迎大家参加我们本周五的CLECSS 法务聚餐，大家交流一下做法务的困难和处理问题的心得。期待周五在香港见到各位！

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